在国家大力推进基层治理体系和治理能力现代化的政策指引下，大庆油田积极响应，秉持着党建引领的核心原则，全力探索基层治理的创新路径。第五采油厂紧跟油田党委步伐，以“坚持矿权区域全覆盖、各级组织全纳入、广大党员全参战，形成一张上下、内外全部贯通的红色网络”为目标，开展了一系列特色鲜明的红色网格治理创新活动，为企业发展注入强大动力。

采油五厂从顶层设计破题，厂党委发挥统筹规划的关键作用，主要领导亲自牵头抓总，相关部门协同作战，形成强大工作合力。在推进过程中，注重分层构建红色网格体系：作业区层面精心编织“小网”，党支部层面细致织就“细网”，最终打造出纵向到底、横向到边的全方位红色网格体系。

 采油五厂地质研究所攻关室作为基层创新的典型代表之一，积极践行红色网格治理模式。该班组依据生产管理与网格单元“两位一体”的原则，在党支部和班组层面分别设立网格长和副网格长，构建起完善的网格管理架构。同时，依据原有的生产岗位，将党支部网格进一步细分出红色网格单元，每个单元配备一名单元长全面负责。此外，分设专项网格员，承担生产操作示范、安全环保监督、政策宣传、维稳调解、综合治理协管、健康管理指导等“六大项”丰富且重要的工作内容。

为确保网格工作精准、高效开展，攻关室从最基础的网格单元着手梳理。对生产管理中的各类事务，尤其是那些容易被忽视的工作进行细致归纳分类，形成清晰明确的任务清单。经过优化整合，“人、事、物、责、时间、空间”六个维度,结合各基层科室业务实际情况，将工作任务科学分配至生产操作、网格赋能、协同配合三类任务区，最终形成了直观易懂的《工作任务清单》及《岗位专责卡》。员工通过这两份文件，对自己的工作任务一目了然，工作效率和质量得到显著提升。

如今，红色网格治理模式在采油五厂正不断深入推广。“四个一”措施作为提升基层治理能力的有力抓手，发挥着重要作用。红色网格治理模式的推行，促进基层党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，党员先锋模范作用得到充分发挥，员工的工作积极性和主动性被充分调动起来。这不仅为采油五厂的高效生产和可持续发展提供了坚实保障，更为大庆油田建设世界一流现代化百年油田贡献了基层智慧和力量，成为在党建引领下，结合国家政策和企业实际开展基层治理创新的生动范例。(撰稿：邵晓慧、向智慧)